“十一五”龙湾创建中国阀门生产基地
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   随着通用机械行业主导地位的提升,龙湾阀门行业拓展了一片良好发展空间。沿着“温州模式”创新,我区阀门行业已经取得先发的优势。针对加入WTO后面临机遇和挑战,按我区通用机械行业发展现状提出创建“中国阀门生产基地”战略定位是: 1、战略方向 以国内外市场为导向,以研法“新、精、专、特”为产品为目标;以技术创新、制度创新为动力;以打造阀门行业核心竞争力为主攻方向,立足优势;以科学发展观为指导,坚持市场导向。调整、优化结构,集聚、整合、提升核心技术与自主创新能力,实现全面协调发展;提高阀门产品机电一体化水平,提升行业的外向度,努力实现阀门生产大区向阀门制造强区转变,创建成为国内外具有广泛影响力的阀门生产基地。 2、科技创新 加强高精密、智能工作母机的引进和推广应用,提高机械加工装备技术水平。普及计算机辅助设计和制造技术在产品设计和生产上的应用,组合应用自动控制技术、数字控制技术和智能化技术,提高传统阀门产品的技术含量和市场竞争力。鼓励发展机电一体化、智能化、新材料和高效节能产品及自动化成套设备。加速现代企业制度建设,推进管理创新,做强做大龙湾阀门制造企业。进一步调整和优化我区阀门行业结构,实施可持续发展战略,加强区域发展战略规划,统筹优化生产力布局,为我区阀门行业经济发展和出口增长成为新的支撑点,为国内外客商提供多层次、多规格、多品种的优质阀门产品。 3、集团经营 进行资源整和,引导面大量广的中小企业走集团化道路。目前,五洲阀门有限公司、凯喜姆阀门有限公司、浙江华东阀门有限公司、浙江精工阀门厂、浙江华夏阀门有限公司、天华集团、海米特集团、江南阀门控股集团、欧通集团等聚合企业优势打造产业集团品牌的做法值得在行业内推广,整合之路走得也比较成功。他们通过以共创品牌为核心的优化,共融互补机制取得了真正见效。聚合多家企业实现了品牌、管理、商务、开发、市场等十个“统一”。由于以统一品牌为纽带、以发展销售为中心,以资源综合利用为目的实现低成本扩张为方向,以促进技术品质不断提升为支撑,实现了经营规模快速提升,生产、销售、管理成本结构更趋合理。在解决产品重复投资同时,实行集团化规范经营,并对产品结构进行调整和改进,努力提高了产品科技含量和产品品质,不仅降低了产品制造成本,更重要是产品质量提高赢得了市场。同时,以品牌效应促进了企业发展思路,符合了当今经济发展潮流,通过联合体创立集团知名品牌。一方面统一广告宣传投入具有一定规模,其次利用统一销售网络扩大集团品牌宣传的影响面,并通过本协会创办的 “阀门世界”网站连接推广,迅速让中外客户了解了“龙湾阀门”。充分依托龙湾通用机械装备阀门制造业的区域产业优势,坚持走集团化发展道路,建立了以资源共享,聚合效应,规模经济为特征的现代企业集团产业模式。 随着社会经济的发展,国内外通用机械的市场呈现出越来越好的发展前景。国家“十一五”规划中明确提出发展装备制造业,走新型工业化道路,温州市政府已提出建立先进制造业基地,为我区创建中国阀门生产基地创造了天时地利条件。在面临未来机遇和挑战中,积极把龙湾区创建成 技术能力强大、品种规格齐全、配套设施全面、质量科技经济全面发展的国际一流阀门生产基地。
 
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